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银河澳门娱乐平台召开企业信息化管理专题会
全面推进信息化建设 助力打造一流管理
来源:五冶上海 作者:党群部 发布时间:2019年07月05日
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  程并强作重要讲话

  

  会议全景

  当前,公司的发展正处于再拔尖、再提升的关键时期,“船到中流浪更急、人到半山路更陡”,要实现“打造一流五冶”的宏伟目标,公司的各项管理必须创新管理方法、改进管理手段、提升管理水平,将现在信息化管理技术的基因植入企业的管理内核,才能保持企业高位运行下的健康快速发展,才能满足一流五冶的高标准要求。为此, 7月4日下午,银河澳门娱乐平台董事长程并强主持召开企业信息化管理专题会,公司领导、部门负责人参加会议。

  会上,程并强着重强调了“公司当前为什么要升级信息化系统”、“要升级打造怎样的信息化系统”、“以及怎样打造满足当前和未来发展的信息化系统”三个问题。

  程并强指出:信息化是打造一流五冶的重要支撑,各系统要善于运用信息化管理手段,实现管理水平的再提升。公司当前要打造的“企业信息化综合管控系统”,是明确目标管理的管控平台,是寻找差距和提供解决方案的管控平台,是互相联动的平台。该系统能够通过大数据分析和人工智能分析,实时准确反映公司管理现状、预警管理偏差、提出解决方案、提供决策依据,从而有效达成管理目标,建成后该平台将成为各系统高效管控、协同配合的有效抓手,使管理更加智能化、简单化、清晰化、高效化。

  为尽快建立公司信息化管理系统,程并强着重指出:一是要以此为契机全面梳理系统管控要素、优化管控流程。各系统要全面细致梳理管理目标、管控重点、管控标准、管控流程,明确各层级管理部门的管理职责,在此基础上提出本系统的信息化管控目标。二是企业信息化综合管控平台要与已有的信息化子系统有效对接、融合,充分集合各子系统的有效数据资源。三是要借此推动部门之间的有效联动,发挥各方优势,实现管理互通、共享、联动,助推形成管理合力。四要善于挖掘管理细节,推动精细化管理水平的提高。五是在平台建设的过程中,避免把管理复杂化,要实现管理简单化,体现管理艺术。

  针对当前企业各项管理工作,程并强提出五大要求:

  一是打造“看疗效”的管理理念。要牢固树立“忠诚为先业绩为重”的理念,始终坚持“管理要以结果为导向”。管理部门、监督部门要敢担当、逗硬管,确保达成管理目标和有疗效的管理。

  二是要始终按照“一流五冶”要求,坚持高标准管理。各项管理要全面对标行业一流、顶尖企业的管理标准,要与时俱进转变商业模式、提升工程管理水平、工业化建筑技术水平、信息化管理水平,每一项工作、每一个项目、每一个环节都要按“高标准”执行。以“高标准”的管理、“一流五冶”的要求实现公司不断做优做大做强。

  三是要切实维护中国五冶整体形象和品牌声誉。要做好预防预控,完善应急机制,进一步加大考核和问责力度。决不允许发生因管理不善、处置不当给企业形象及声誉造成负面影响的事件发生。

  四是要善于学习。不仅要自学,研究新问题、新管理,还要部门之间、兄弟单位之间、同事之间相互学习,向同行业先进学习,研究更创新更科学的管理手段和方法,不断提升自身管理水平.以不断适应产品的要求、公司管理的要求、一流五冶快速发展的要求。

  五是要善于合作,进一步加强系统联动和部门合作。一切合作的目的都是为了实现管理目标。企业是一个有机整体,各系统、各部门之间必须协同合作,有牵头、有配合、有协调,才能打好合作的组合拳。要按照谁牵头谁负责的原则牵头部门要主动担责、牵头抓总,参与部门要主动靠前、主动联动、密切合作。

  最后,程并强要求,要对信息化综合管控平台建设再次深入调研,对接各部门做好信息化建设的前期工作,充分沟通,形成基本框架,推动公司管理信息化取得实质性进展。

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